授渔资源网：如何做一份忽悠住老板的推广计划？

我们都知道领导的三大法宝：画大饼、定计划以及甩锅。

画大饼和甩锅都是艺术层面的,只可意会不可言传。

今天来讲点实际的，网络推广计划该怎么制定才能忽悠住老板?

梦开始的地方

首先我们脑海中演练一遍整个推广项目的大致流程，体验一波运筹帷幄的高级感(或者百度找找别人的推广方案...)。然后，敲重点，要记笔记。

一定要用思维导图，一定要用思维导图，一定要用思维导图把构思画出来。重要的事情说三篇。我们老板对于管理者有硬性规定，必须熟练使用思维导图。框架大致如下：

这里需要领悟的知识点是：思维导图越大越好、细节越详细越好、结构越清晰越好。

一般传统企业的小老板看见你这么专业的思维导图就已经被你唬住了，你只需要假惺惺的询问老板哪里还要改进的，一般他是没有的，只需要潇洒转身离去，深藏功与名。

遇到专业的老板就准备好接受各种质疑吧。比如你这个目标是不是有点低啊?ROI能控制在多少?数据有没有监控到位，怎么衡量推广效果等等。

那么大致框架就在思维导图中制定好了，接下来只需要完善一下框架中的细节部分即可。

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