不知道你有没有遇到这样的情况。
作为老板，你辛辛苦苦的给员工加了薪。原本以为，加了之后，他们一定会感恩，拼命工作。
到头来你发现，可能激情就是你加薪的一瞬间，一句感谢的话，然后还是继续工作，状态和之前一样，有一些或许还会退步。
因为你的加薪，他会默认为，你对他之前工作的认可，既然认可，那我为啥还要努力，我认为我这是应得的。
当然也有一些加了薪之后，没有动力，无可否认也有，但他们的动力，可能只是几个月，几个月之后就消然待尽了。
这个时候，又会回到原点，而你只会无形中不断的增加公司的成本，你想要的效果，没有达到，这样的加薪，等于无用功。
1.设置他感兴趣的薪酬体制
如果你加薪只是简单的加一个，他们一定会传播给更多的人。
到头来，你会慢慢再给其他的人去加薪，加吧，成本又大，不加，他们会认为公司没有人性，到头来，伤害的一定是自己。
我们退一步讲：如果你认为只要是简单的加薪，他们一定会努力工作。
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