最近发现一个令人诧异的现象，很多产品由市场的痛点而生，在前期生存得很好，但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。
很多公司也存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也认为有很强的市场前瞻性，于是投入大量的人力物力，等到项目即将成型的时候，反而产品不增长了，慢慢地被遗弃。
前期规划产品的人，得到了口碑和能力的双丰收，后面进场做运营的人，被扣上了能力不行，眼界不行，执行力不行的三座大山。
而且产品为了满足已有用户的需求，愈加滴不敢突破常规的做法，甚至一些常用的功能也不做了，没有了前瞻性，必然没有发展的潜力。
而运营人员在接手了“烂摊子”之后，更加想要快速地做出成就，获得别人的认可，而这种急迫的心理，愈加让运营人员循规蹈矩，拿不出亮眼的成绩。
一个产品在获取了种子用户之后，便更加看重种子用户的建议，凡事都依照着种子用户的建议做规划，稍有不慎就会被扣上不尊重客户建议的帽子。如果种子用户的建议把产品带偏了方向，用户的增长情况堪忧，团队更不敢拓展新的突破性的功能，而且公司也不愿意投入更多的资源，于是就陷入了没有用户增长，就不敢做新的功能，就没有公司投入资源，没有资源更没办法做新功能，如此循环下去，产品只能被淘汰。
如果想要突破这种困境，就需要公司、产品经理、运营人员跳出当前的坑，从全局上重新审度这件事情的可能性，这也是大多数公司不愿意做的事情，做这件事情需要极大的勇气，而且事情不成之后，被甩的锅，极可能会压垮一个人的最后心情。
而做好这件事情需要有三个方面的重新审查，其付出的成本比重新开发产品节省不了太多，也会造成大量人员的抱怨。如果团队不够强大，这件事情很难做成功。如果能拿出靠谱可用的解决方案，产品说不定能够重新迸发出新的活力。
重新度量市场和用户
产品在规划之初没有做好市场调研和用户调研，也有可能没有做市场调研和用户调研。国内研发产品的方式，看国外做成功了什么，然后走特色主义的中国应用。小公司研发产品的方式，看大公司已经做了什么，然后重新定义特色的应用。
如此创立的产品，其成功率比自己有好创意要高很多，但是这类产品是否真的有成效，还需要重新定义。
【余下内容为付费内容，只需一点辛苦费或者开通VIP会员，保证都是干货，物超所值，改变人生】
