两个月前，我们谈了谈阿里

两个月以前，我们在杭州聊了一次阿里。

当时在支付宝即将上市的前夜，我们从无招被“杯酒释兵权”聊起。他可能是阿里过去几年最大的刺头，也是战功最为卓著的山头。从“来往”的惨烈的失败开始，白手起家，他让钉钉做大做强，甚至要和微信掰一掰腕子。

无招曾经讲过， “我们能有今天，要感谢集团的不管理”。

但是现在，创始人的个人奋斗要让路给集团“云钉一体”的历史进程了。这是阿里巴巴的组织原则和公司文化又一次验证了，借事修人，人走事留，能上能下，说走就走。

我们当时看到的，阿里帝国两块基石下的隐忧，主要还是内部的问题。

微观上看，随着员工实现财富自由，很多人还财富自由了好几次，无招这样能打大仗，愿意打硬仗的人可能越来越少了。本来阿里的公司文化就容易“整齐划一”，屁股越来越热，位子越来越值钱，谁来带队应对拼多多和美团的挑战。

而且，“高P问题”从内部向外部扩散，源源不断制造公关负面。

宏观上看阿里的核心业务电商，用户盘子没有变大的前提下，单位用户的收入不断往上走，利润还保持高速增长，是否可持续?新零售业务发展僵持，靠大手笔投资并表做实财报，靠激进的公关策略维持声量，总有预期难以兑现，资本市场重新估值的一天。

支付宝也有类似的困惑，金融科技的远大愿景和依赖网贷业务的现实之间，需要无数的故事去填。

不过我们当时谈论这些问题，是当作“杞人忧天”的谈资，仍然认为阿里有希望率先市值破万亿(美元)。钉钉+阿里云看起来，目前看来还是企业服务的头等舱船票。以过去的经验来看，阿里虽然醒得晚，但是转得快，动作坚决。就算“政委”们的第一枪没有打中，组织部还能找到合适的将军化腐朽为神奇。

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