很多创业公司是开会开“死”的，不是玩笑。
因为底层安全感的缺乏和上层能力的不足，有些人喜欢冗长、低效的会议，再加上亢奋的会议——就更可怕。
亢奋的会议是什么样的?开会的时候，一片歌舞升平，数字一算，下个月翻倍，明年上市。然而，走出会议室的瞬间，人仿佛一下子被抽空——刚刚开会干啥了，我要做些啥?
这些其实都需要一个高效的开会机制，核心在于————如何高效的讨论。
这里只针对每一场讨论，而不是很多场讨论的大型会议。讨论开始，需要有三个明确：
明确的发起人，要是会议的主导人。
明确的目标
明确的阐述问题。
这三点没什么，但是，主导人这角色，要清晰的知道目标和阐述问题的边界，随时控制话题不要扩散，不然大家都聊得很high，但是最初的目标呢?
阐述问题要清晰，交代清楚问题的本身的同时，要讲清楚上下文，来龙去脉。越清晰充分，讨论就会越聚焦，越高效。
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