授渔资源网：关于线下茶叶实体门店的经营手法！

圈友小A：

1、目前我的主业是快销品的经营管理，茶室是我与人合伙的一个项目，在合肥茶博城 (主要为夫妻老婆店，基本都有相关熟人或渠道，批发为主)。门面一个月租金2500，目前未做任何营销推广，只是通过人脉邀约客户来喝茶做熟人生意。

2、茶的进货渠道主要依托安徽各绿茶基地，今年3月营业，但未能聚焦产品，端午节也是依托一粽子品牌实现人脉变现，纯属带着搞，复盘后发现知名品牌的毛利点有限，且无法预测或准备库存。

3、后期的思路打造标品，定位为茶叶、功效性花茶、茶叶相关的食品、饮品，文创产品的随手礼、高端商务礼、季节性礼品。目标客户中小微科创企业，小额金融贷款公司。   

疑惑点：通过互联网思维引流的方式方法？  爆破点？ 价值输出链聚焦哪一块？ 如何从经营产品转变为经营用户？ 产品重要还是产品背后的服务重要？

首先分析第一层次，共十个点。

1、也就是区域位置的选择，这个区域位置的选择你已经确定了，也已经签合同了，月租金是2500。也就是说，如果说小打小闹，不亏损的话，一个月的收入超过1万块钱即可。

而要实现这个基本的裂变，就是刚才所讲的流量转化率、客单价、还有成本，也就是你的茶叶的进货价格等等。而位置的选择，如果附近很多都是写字楼，一些高端商务人士办公场地。

也就是说流量分为两部分，一部分是线下，通过看你的门面进来的自然流量，另一部分是通过熟人亲戚朋友介绍过来的流量，第三部分是通过同城的地区性的流量，第四部分才是你通过营销推广引流过来的流量。

2、你把区域位置锁定之后，第二个必须锁定的就是人群的属性，你服务的是什么人群？男性还是女性？  

【余下内容为付费内容，只需一点辛苦费或者开通VIP会员，保证都是干货，物超所值，改变人生】