看似高大上的项目，也同样逃不过幸存者偏差！

做任何项目，都离不开一个试错的过程。拿摆摊来说，郭嘉鼓励、 巨头跟进这虽然是利好，但这只是一方面。

落到执行，如何选品又是另一回事，品选的好不好，对出单效率那可以说是几倍、十几倍的影响 。

但选品这事，做过买卖的人都知道，它是没办法理论推导的，你必须去实践、去投放真实市场去试，有时候你寄予厚望的产品门可罗雀，无心插柳的产品却柳树成荫。

更何况，根据你展示商品的场景不同，哪怕是同一个品，效果也千差万别，橘生淮南则为橘，生淮北则为枳。

所以，你必须要去试品，但是地摊模式它的瓶颈就在于，对人力时间的占用是硬伤，必须得有人杵那儿守着 。

不像做电商的时候，我能通过投放测品，测个几天大概这个品好不好也大概心里有个数了，而且还可以同时测几个品。

但如果是摆摊，摊位大小、街道流量都基本固定，所以你同时要测的品数量有限，观察期也比较长，不蹲个一两礼拜你很难下结论，更何况货都进了，不蹲个两礼拜你甘心吗？你不甘心啊 。

验证效率或者说周转率低是其一，其二是难规模化的问题。

如果你一个品验证成功了，怎么规模化呢？能不能去学校找点兼职学生，到不同的街区去设点呢，也不是不可以，但又涉及到你对上游供应链的可控程度问题，因为地摊进入门槛极低，除非只能找你拿到货，否则别人干嘛不另起炉灶自己做？

所以要我选的话，肯定优先搞一些能规模化的事儿，比如做内容输出，有平台流量池帮你推荐导量，比如微商还能发展代理来规模化，比如知识付费、电商、淘客、Media buy等等可以通过投放放大。

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